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Diagnosticamos el problema de raíz
No el software del que tu equipo ya se enamoró: el problema de fondo. Contigo y con tu equipo directivo en la misma mesa.
Sprint · Arquitectura de Decisión · Precio fijo
Para dueños a punto de invertir en serio en tecnología o IA - un sprint de cuatro semanas en promedio, antes de la firma.
Cómo funciona
Un sprint de precio fijo con tu equipo directivo, antes de firmar una inversión en tecnología o IA. Sales con una decisión que puedes defender - tomada antes de la firma, no seis meses después.
No el software del que tu equipo ya se enamoró: el problema de fondo. Contigo y con tu equipo directivo en la misma mesa.
Criterios de decisión y métrica de éxito, por escrito y acordados por todo el equipo: qué vas a resolver - y cómo sabrás cuándo lo logres.
Te acompaño en la evaluación y en el demo en vivo. Cada proveedor contesta las preguntas difíciles antes de que les firmes - no después.
Qué te llevas
El problema de raíz escrito en una frase - no el software del que tu equipo ya se enamoró.
Criterios de decisión y métrica de éxito por escrito, acordados por todo tu equipo directivo.
Las respuestas de los proveedores a tus preguntas difíciles, en un demo en vivo - antes de que les firmes.
Lo que dicen los clientes
[PROVISIONAL - testimonio real por capturar]
Un sprint cuesta $4,970. Firmar mal cuesta mucho más - y tú ya lo sabes.
Before the call
Bring rough answers - they don't need to be perfect. If you've thought them through, the hour starts at the decision, not at the background.
What decision is in front of you - and when do you have to make it?
Can you describe in one sentence what problem you're solving - and how you'll know when you've solved it?
What options are already on the table - and what's holding you back on each one?
Preguntas
Una decisión que puedes defender: el problema en una frase, los criterios y la métrica de éxito por escrito, y las respuestas de los proveedores sobre la mesa. Si la respuesta correcta es todavía no compres, también lo vas a saber - antes de gastar en serio.
Tú y tu equipo directivo: la gente que va a operar lo que compres. La transformación es del negocio, no de una persona; si los que van a operar no entienden el problema, ningún sistema lo arregla.
Es el momento perfecto. El sprint no reinicia tu proceso: lo pone a prueba. O tu lista corta aguanta los criterios por escrito, o te acabas de ahorrar un error caro.
Cuéntame en una frase en qué estás por invertir. Si hay fit, el siguiente paso es una entrevista corta. Te contesto yo, no un equipo de ventas.
wb@wadibardawil.com · Español e inglés