W WADI BARDAWIL Platica conmigo

Estrategia · Tecnología · IA

Toma una mejor decisión de tecnología. Y sácale provecho a la IA.

Llevo más de 20 años comprando y vendiendo tecnología, en los dos lados de la mesa. Hoy ayudo a dueños de negocio a identificar el problema de raíz antes de firmar - y a que su equipo directivo ponga la inteligencia artificial a trabajar.

Platica conmigo Conoce el coaching grupal
20+ años en tecnología Los dos lados de la mesa Español e inglés
Wadi Bardawil, estratega de negocio y tecnología
20+años comprando y vendiendo tecnología
6 de 10proyectos de TI no salen como se esperan
2lados de la mesa: el que vende y el que compra
1pregunta que va antes de la firma, no después

Cómo trabajo

La mayoría de los proyectos de TI no salen como se esperan.

No se trata de buscar culpables, sino de tener un proceso que mejore las probabilidades. El mío tiene tres pasos, y los tres pasan antes de que firmes - no seis meses después.

01

El problema de raíz

Antes de hablar de sistemas, escribimos el problema en una frase y cómo lo vas a medir. Sin esa frase no hay con qué evaluar a ningún proveedor.

02

Decisión con criterio

Comprar tecnología no es comprar: es contratar. Preparamos juntos las preguntas que el proveedor tiene que aguantar - el demo en vivo, no en láminas - y las ponemos sobre la mesa antes de la firma.

03

Provecho, no licencias

Lo difícil nunca fue la compra: es el lunes, cuando hay que operar lo que compraste. Acompaño a tu equipo directivo para que el sistema se use de verdad - y para que la IA dé resultados en manos de tu gente.

La tecnología no falla. Amplifica lo que ya eres.

Por eso, antes de elegir el sistema, vemos qué vas a corregir y qué vas a hacer diez veces mejor.

Servicios

Cuatro formas de trabajar conmigo.

Todas parten del mismo punto: el problema bien planteado.
Elige la profundidad y la duración del acompañamiento.

CEO y equipo directivo

El Método del Capital Privado

Coaching de transformación de negocio para el director general (CEO) y su equipo directivo.

$497 USD · al mes · incluye 2 personas de tu empresa

Admisión con entrevista
Compromiso mínimo: 6 meses

Solicita información
  • Trabajo con tus directores y gerentes, no nada más contigo: el cambio lo van a hacer ellos
  • El equipo aprende a plantear el problema y a decidir sin que yo esté en la junta
  • Requisito de entrada: un equipo coacheable. Sin eso, no arranco
Recomendado

Sprint - Arquitectura de Decisión

Empresas a punto de invertir en tecnología o IA.

$4,970 USD · por proyecto · 4 semanas promedio
  • Diagnóstico del problema de raíz con tu equipo directivo
  • Criterios de decisión y métrica de éxito, por escrito
  • Las preguntas para cada proveedor, antes de la firma
  • Acompañamiento en la evaluación y el demo en vivo
  • Si seguimos con el Socio Operativo, se descuenta de tu primer mes
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Todo el año

Socio Operativo

Tu Director de Estrategia y Tecnología externo, de planta en tu mesa.

Desde $10,000 USD · al mes
  • Las prácticas del fondo: junta de consejo mensual y tablero de indicadores
  • Estrategia y tecnología alineadas, mes a mes
  • Superviso y audito las decisiones de tecnología del negocio
  • Coaching a tus directores y gerentes
  • La IA puesta a trabajar donde da resultado
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Los precios son de referencia y se confirman en la llamada, ya con el alcance de tu proyecto definido.

La primera llamada no cuesta: es para ver si tiene caso que trabajemos juntos.
No vendo sistemas ni cobro comisión de ningún proveedor. Estoy del lado del que compra.
Si no le veo caso, te lo digo yo - antes de que gastes, no después.

Antes de comprar

Contesta el cuestionario

Las preguntas que le hago a un dueño antes de que firme - para que tomes una mejor decisión de tecnología. Sin costo.

Cuestionario de autodiagnóstico

Preguntas frecuentes

Lo que me preguntan antes de empezar.

Ya compré tecnología antes y salió mal. ¿Por qué ahora sería distinto?

Porque lo que salió caro no fue el software: fue firmar sin tener claro el problema. Esta vez eso lo validamos antes de firmar: si lo puedes describir en una frase y sabes cuándo vas a lograrlo, pasamos al proveedor; si no, ese es el trabajo.

¿Vendes software o ganas comisión de algún proveedor?

No. No vendo la implementación: si también la vendiera, mi criterio no valdría nada. Y no cobro nada del lado del proveedor, ni comisión, ni referral, ni ocasional. Me siento del lado del que compra.

¿Esto aplica para el tamaño de mi empresa?

Trabajo con dueños de empresas medianas que tienen un equipo directivo y una decisión de tecnología o de IA enfrente. Si ya compraste antes y salió mal, con más razón. Y si no es para ti, te lo digo en la primera llamada.

¿Por qué el coaching pide un compromiso de 6 meses?

Porque cambiar cómo decide una empresa no pasa en una sesión. En seis meses el equipo directivo alcanza a plantear el problema, tomar la decisión y aterrizarla en la operación. Menos que eso es un taller.

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De vez en cuando escribo sobre estrategia, tecnología e IA para dueños de negocio. Te llega al correo y te das de baja cuando quieras.

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Contacto

Mi puerta está abierta.

Si estás a punto de comprar tecnología, o tu equipo ya usa la IA y todavía no le saca provecho, ese es el hueco que tienes. Cuéntame en una frase qué decisión traes enfrente.

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