Estrategia · Tecnología · IA

Toma una mejor decisión de tecnología. Y sácale provecho a la IA.

Llevo más de 20 años comprando y vendiendo tecnología, en los dos lados de la mesa. Hoy ayudo a dueños de negocio a identificar el problema de raíz antes de firmar - y a que su equipo directivo ponga la inteligencia artificial a trabajar.

20+ años en tecnología Los dos lados de la mesa Español e inglés
La primera pregunta que te voy a hacer
«¿Qué problema vas a resolver - y cómo sabrás cuándo lo logres?»

Casi nadie lo puede contestar a la primera. No porque no haya un problema, sino porque casi siempre la atención se va a la solución, no a identificar y diagnosticar el problema de raíz. Ahí empieza el trabajo.

20+años comprando y vendiendo tecnología
6 de 10proyectos de TI no salen como se esperan
2lados de la mesa: el que vende y el que compra
1pregunta que va antes de la firma, no después

Cómo trabajo


La mayoría de los proyectos de TI no salen como se esperan.

No se trata de buscar culpables, sino de tener un proceso que mejore las probabilidades. El mío tiene tres pasos, y los tres pasan antes de que firmes - no seis meses después.

01

El problema de raíz

Antes de hablar de sistemas, definimos el problema en una frase: qué vas a resolver y cómo sabrás cuándo lo logres. Esa claridad - incluida la métrica de éxito - es la base de todo lo demás.

02

Decisión con criterio

Comprar tecnología no es comprar: es contratar. Preparamos juntos las preguntas que el proveedor tiene que aguantar - el demo en vivo, no en láminas - y las ponemos sobre la mesa antes de la firma.

03

Provecho, no licencias

Lo difícil nunca fue la compra: es el lunes, cuando hay que operar lo que compraste. Acompaño a tu equipo directivo para que el sistema se use de verdad - y para que la IA dé resultados en manos de tu gente.

La tecnología no falla. Amplifica lo que ya eres.

Por eso la decisión importa tanto - y por eso se toma con criterio.

Servicios


Cuatro formas de trabajar conmigo.

Todas parten del mismo punto: el problema bien planteado.
Elige la profundidad y la duración del acompañamiento.

Coaching grupal

Coaching de transformación de negocio

Para tu equipo directivo - o para ti, si eres el director general.

Admisión con entrevista
Compromiso mínimo: 6 meses

Solicita información
  • Trabajo con tus directores y gerentes, no solo contigo - la transformación es del negocio, no de una persona
  • No se trata de buscar culpables, sino de tener un proceso que mejore las probabilidades - así se trabaja adentro
  • Requisito de entrada: un equipo coacheable. Sin eso, no arranco
Todo el año

Director de Estrategia y Tecnología externo

Empresas que quieren el criterio en la mesa, de planta.

Desde $6,000 USD · al mes
  • Estrategia y tecnología alineadas, mes a mes
  • Superviso y audito las decisiones de tecnología del negocio
  • Coaching a tus directores y gerentes
  • La IA puesta a trabajar donde da resultado
Más información

Los precios son de referencia y se confirman en la llamada, ya con el alcance de tu proyecto definido.

La primera llamada es para ver si hay fit - sin costo y sin compromiso.
No vendo sistemas ni cobro comisión de ningún proveedor. Estoy del lado del que compra.
Si no le veo caso, te lo digo yo - antes de que gastes, no después.

Antes de comprar

Pídeme el cuestionario de auto-diagnóstico.

Las preguntas que le hago a un dueño antes de que firme - para que tomes una mejor decisión de tecnología. Sin costo.

Pedir el cuestionario

Preguntas frecuentes


Lo que me preguntan antes de empezar.

Ya compré tecnología antes y salió mal. ¿Por qué ahora sería distinto?

Porque lo que salió caro no fue el software: fue decidir sin tener el problema planteado. Por eso esta vez el proceso va antes de la firma - definimos en una frase qué vas a resolver y cómo sabrás cuándo lo logres, y las preguntas al proveedor se hacen antes de firmar, no seis meses después. No se trata de buscar culpables: se trata de tener un proceso que mejore las probabilidades.

¿Vendes software o ganas comisión de algún proveedor?

No. Llevo más de 20 años comprando y vendiendo tecnología, y hoy me siento del lado del que compra. Mi trabajo es que el proveedor aguante tus preguntas - no colocarte el sistema de nadie.

¿Esto aplica para el tamaño de mi empresa?

Trabajo con dueños de empresas medianas: el que firma, el que opera y el que todavía trae la cicatriz del último proyecto que salió mal. Si tienes un equipo directivo y una decisión de tecnología o de IA sobre la mesa, aplica. Y si no es para ti, te lo digo en la primera llamada.

¿Por qué el coaching pide un compromiso de 6 meses?

Porque la transformación del negocio no pasa en una sesión. En seis meses el equipo directivo alcanza a plantear el problema, tomar la decisión y aterrizarla - y a que el cambio se sostenga sin mí en la junta. Con menos tiempo, no aguanta.

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Escribo sobre estrategia, tecnología e IA para dueños de negocio - lo que aprendo en los dos lados de la mesa. Déjame tu correo y te llega.

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Mi puerta está abierta.

Si estás a punto de comprar tecnología, o sabes que no le estás sacando provecho a la IA, ese es el hueco - y mi puerta está abierta. Cuéntame en una frase qué decisión tienes enfrente.